卡洛琳.周老師聊天室

所以，管理者的角色，
有很大一部份是監督者的角色。
因為你所在組織的風險，
就是由一個個的管理者所管控，
當管理者的風控觀念不強時，
也無異就是把組織暴露在一定的風險中。

管理機制中，一定有各式各樣的作業流程SOP，
這SOP不僅保障著你的客戶，
同時也保障你的員工，
更重要的是也會保障管理者的風險。

但是實務上，不論是在各行各業，
我們都會看到管理者為了求勝率，
而向明星隊員妥協。

有部份管理者為了達到組織所交付的任務，
挺而走險，當管理者只想靠明星隊員拿到高分時，
許多明星隊員就開始破壞紀律，
而管理者因為必須要靠某單一的明星隊員得分，
也只能跟著破壞紀律，
造成團隊的互解，
這我們不只在一般工作場合中看到，
也在各式運動競技場看到，
明星球員無法管理，
而讓球隊紀律蘯然無存，
也影響了球隊的前途。

因此，若想成為一個好的管理者，
必須要立下良好的紀律，
同時遵守紀律，
公開透明的管理原則，
以身作則，
才能得到團隊隊員的信服，
而跟著團隊一起成長。

不打破團隊紀律，
不被明星隊員綁架，
是身為管理者很必要的工作中心。

與大家共勉之~~~~

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