卡洛琳.周老師聊天室

劉備若沒有諸葛亮輔佐，必定成不了未來的大業。劉備有膽識，膽大心細，唯人任用，最重要的是他有好的識人能力，了解什麼人該放在什麼位置上，也會重用這個他任用的人。而諸葛亮若沒有劉備三顧茅廬，備受重用，諸葛亮的一生也可能只是樂於山林之樂的隱士。

一個優秀的領導人，不一定要有很強的能力，不一定要會做每一件事。但是優秀領導者一定有「廣納百川、慧眼識才」的能力。

廣納百川，講的就是胸襟、講的是格局；而慧眼識才，講的是用才、講的是布局。

好的領導者，一定能夠在最快的時間內分辨出什麼樣的人是「人才」，什麼樣的人是「通才「，而什麼樣的人是「庸才」。再運用腦中的人才策略機制，把這些不同的人，放在不同的位置上，讓他們可以在不同的崗位上，做最好的發揮，也把人做最好的布局。

把一個好的人才，放在庸才的位置， 是很多「不怎麼樣的主管」愛做的事情。因為這類型的主管 (其實我不想稱他們為領導人，因為他們不具領導者特性)，他們大多數沒有自信，也很怕別人超越他們，更怕的是人才光芒蓋過自己，讓自己顯得黯淡，所以他們會把到手的人才，放在庸才的位置， 讓這些人才感受到自己有志難伸，主動離開自己的管區。同樣的邏輯， 他們這些不怎麼樣的主管，會把一堆的庸才，放在人才區，為自己所用。因為他們完全無法領導人才，所以就找了一堆庸才來管理，彰顯自己的勢力範圍，滿足自己想當王、想當領導者的慾望。可想而知，這樣的情境下，人才最終決定不跟這類型的主管玩，因為沒有必要，而留下一堆庸才，制定一堆很爛的制度、律法，採用一些不出色的策略，而組織也笈笈可危。

因此， 一個好的領導， 一定是能廣納百川，有胸襟地納入更多的人才，讓他們有發揮的地方，適度地授權，讓這些得來不易的人才感受到被重視，感受到自己有志可伸，雖然領導者不一定是最強的，但因為他們的胸襟、肚量及格局，讓「能人志士」紛紛來投靠，人才濟濟，組織也能夠讓各種不同的人，適才適所，大家都能做自己能做、喜歡做、想做的事，而組織的氛圍良好，組織的績效及產值也能夠大幅提高哦!

所以，給想成為領導者的你，不論你是在職場、社團或社會中，想要建立一個事業或志業，一定記得要「廣納百川、慧眼識才」，讓更多的人願意投靠你、協助你，那麼你能成的業，必定是超過你所想的!

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